企業如何提高團隊的執行力
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2013-02-01
企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織（團隊）的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。我認為部門的執行力主要從下面的幾方面入手：
1、目標明確
目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者認為執行過程中難點，并協助執行者解決執行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。
2、溝通良好
倡導“真誠。溝通”的工作方式，發揮部門間與個人間合力。一項調查表明，企業內存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
3、激勵得當
對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標。達成和沒有達成的都要員工陳述清楚，并適當的調查。避免目標設的過高或者過程負責、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標低，任務簡單的員工受到嘉獎，這樣十分的不利于一個團隊執行文化的建設。
4、思想統一
員工和領導就目標的達成各有各的認識，各有各的方法，這會導致在具體的執行過程中千差萬別，使執行標準變得混亂。在制定方案時，更多的要考慮到在差異中的統一，在細節中的統一。目標一致，思想統一，執行力自然而然就不會走偏。
5、方案完善
在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執行細案。一個團隊中，不是每個人都神通廣大，所以團隊人員的技能是要經過設計、提升、實踐并對人員進行廣泛培訓的，而且是以培為輔以訓為主。沒有完善的方案，執行起來就相當困難。找不到可依據的標準，會讓員工在工作時失去動力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撐措施而得不到很好的貫徹，讓執行力大打折扣。
6、監督執行
讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行。
7、領導帶頭
領導要以身作則，不僅要自己擁有好的執行習慣，也要研究整個任務傳遞過程中每個環節執行情況，即使的關注執行力差的人，及早修正，是保證任務執行的關鍵。領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。
8、追求高效
講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤。只有工作在高效率的運轉中，員工在自己的任務中奮力拼搏，執行力才會快速提升。在一個快魚吃慢魚的時代，讓執行力最有效的方式就是培養員工快速解決問題的能力。